Сиздин бренддин коштоочусу кандай жеткирүүчү?
Бренддер үчүн өнүмдөрдү жана кызматтарды күтүүлөрдөн да жогору сапаттагы, арзан баада, өз убагында жеткирүүгө үзгүлтүксүз жетүү сатып алуу ишинин түбөлүктүү максаты болуп саналат. Бул максатка жетүү үчүн, биз мыкты жана ишенимдүү берүүчүлөр болушу керек. Жогорку деп аталган жеткирүүчү күтүүлөрдөн ашкан жогорку сапаттагы, арзан баада, өз убагында жеткирүү өнүмдөрдү жана кызматтарды камсыз кыла алат; лоялдуулук деп аталган нерсе - камсыздоочу бизди ар дайым биринчи кардар катары карайт, дайыма биздин муктаждыктарыбызды үзгүлтүксүз өркүндөтүү багыты катары кабыл алат жана кыйынчылыктарга туш болгондо да бизди кыйшаюусуз колдойт.
Бирок, кээ бир ишканаларда, чындыгында, жакшы жеткирүүчүлөр, адатта, лоялдуу эмес, ал эми ишенимдүү жеткирүүчүлөр, адатта, жетиштүү эмес, ошондуктан дайыма өнүгүп жана өзгөрүп турган жеткирүүчүлөр бул ишканалар үчүн алсыз тандоо болуп калды. Натыйжада сапаты, баасы, жеткирүү мөөнөтү тез-тез өзгөрүп турат, ал эми кызмат көрсөтүү мезгил-мезгили менен жакшы жана жаман болуп саналат, тиешелүү бөлүмдөр менен алек болсо да, үзгүлтүксүз жеткиликтүү, сапаттуу, арзан, өз убагында жеткирүү азыктарын жана күтүүлөрдөн ашкан кызматтар ар дайым жеткиликтүү эмес.
Ага эмне себеп болот? Менин оюмча, негизги себептерден улам, бул ишканалар өздөрүнө дал келген жеткирүүчүлөрдү таппай, бренддеринин жагымдуулугу жетишерлик күчтүү болбогондо, алар олуттуу каражаттар, масштабдуу жана туура башкаруу механизмдери бар жеткирүүчүлөрдү сокурлук менен куугунтуктаганын түшүнүшпөйт деп ойлойм. .
Бирок ылайыктуу жеткирүүчүлөрдү тандабаңыз жана алардын бренддерин өстүрүүгө жана өздөрүн коргой алышат.
Бренд катары биз кантип ылайыктуу жеткирүүчүнү таба алабыз?
Жеткирүүчүлөрдү тандоодо “жарамдуулук” принциби сакталышы керек.
Бренддердин жеткирүүчүлөр үчүн жагымдуулугу жеткирүүчүлөрдүн ишканаларга берилгендигин аныктайт. Жеткирүүчүлөрдү тандоодо бренддер да “бири-бирине дал келүүгө жана бири-бирин сүйүүгө” көңүл бурушу керек. Болбосо, кызматташуу жагымсыз же көпкө чейин эмес. Ошондуктан, жеткирүүчүлөрдү тандоодо масштабыбыз, популярдуулугубуз, сатып алуу көлөмүбүз жана төлөө жөндөмдүүлүгүбүз сыяктуу реалдуу кырдаалга ылайык «мыкты» жеткирүүчүнү эмес, «туура» жеткирүүчүнү тандап алышыбыз керек.
1. ылайыктуу деп аталган.
Алгачкы:жеткирүүчүнүн продукт түзүмү биздин муктаждыктарыбызга ылайыкташат;
Экинчи:жеткирүүчүнүн квалификациясы, R&D жөндөмү, сапатты камсыздоо мүмкүнчүлүгү, өндүрүштүк кубаттуулугу жана чыгымдарды көзөмөлдөө жөндөмү биздин талаптарга жооп бере алат;
Үчүнчү:жеткирүүчү биз менен узак убакыт бою кызматташууну каалайт жана биздин талаптарды тынымсыз жакшыртууга даяр. Төртүнчүдөн, жеткирүүчүлөргө болгон кызыгуубуз күчтүү болгондуктан, аларды узак убакытка эффективдүү башкарууга болот.
2. Жөнөтүүчүлөрдү баалоодо берүүчүлөрдүн өнүгүү потенциалына көңүл буруу керек.
Учурдагы мүмкүнчүлүктөрдү баалоо сапат тутумунун сертификациясы, R&D жөндөмдүүлүгү, долбоорлоо процессинин сапатты көзөмөлдөө жөндөмдүүлүгү, өндүрүштүк кубаттуулук, өндүрүштү уюштуруу режими, логистиканын жана өндүрүш процессинин сапатын контролдоо жөндөмдүүлүгү, чыгымдарды көзөмөлдөө мүмкүнчүлүгү, учурдагы рынок, учурдагы рынокко кызмат көрсөтүү, өнүмгө көз салуу, жеткирүүчүлөрдү башкаруу жөндөмдүүлүгү ж.б.у.с. Бирок, ылайыктуу окутуу объектисин тандоо үчүн, анын болгон мүмкүнчүлүктөрүн баалоо жетишсиз, ал ошондой эле анын өнүгүү потенциалын баалоо керек жана анын өнүгүү потенциалы окутуу объектин аныктоодо негизги эске алуу болушу керек. Учурдагы жөндөмдүүлүк жана өнүгүү потенциалы бир эле учурда жеткиликтүү болбогондо, өнүгүү потенциалы жакшы болгон жеткирүүчүлөргө артыкчылык бериңиз.
Жалпысынан берүүчүлөрдүн өнүгүү потенциалын баалоо төмөнкү аспектилерди камтышы керек:
(1) Жеткирүүчүлөрдүн эң жогорку чечим кабыл алуучусу - бул тез ийгиликке жана тез кирешеге умтулган "бизнесмен" же узак мөөнөттүү көз карашы бар "ишкер".
(2) Жеткирүүчүлөрдүн өнүгүү багыты биздин өнүгүү муктаждыктарыбызга шайкеш келеби, так стратегиялык план барбы жана стратегиялык пландаштырууга жетүү үчүн конкреттүү иш-аракеттер пландары жана жазуулар барбы.
(3) Жеткирүүчүнүн сапат максаттары так жана сапат максаттарына жетүү үчүн иш-аракеттер пландары жана жазуулары барбы.
(4) Жеткирип берүүчүнүн сапат тутумун жаңылоо планы барбы жана учурдагы сапат системасы чындап ишке ашырылганбы.
(5) Жеткирүүчүлөрдүн иштеп жаткан персоналынын сапаты алардын ишканаларынын өнүгүү муктаждыктарына жооп бере алабы жана адам ресурстарын өнүктүрүүнүн орто жана узак мөөнөттүү планы барбы.
(6) Жеткирүүчүлөрдүн учурдагы башкаруу каражаттары алардын ишканаларынын өнүгүү муктаждыктарын канааттандыра алабы жана жакшыртуу пландары барбы.
(7) Жеткирүүчүнүн социалдык аброю кандай жана ага байланышкан жеткирүүчүлөр ага ишенеби.
(8) Жеткирип берүүчү ишкананы башкаруунун негизги иши бекем жана жакшыртуу пландары болобу.
3. Жеткирүүчүлөрдүн жетекчилиги көзөмөлгө жана жардамга бирдей басым жасоо менен "ырайым менен күчтүн айкалышы" болушу керек.
Жеткирүүчүлөрдү башкаруунун стандарттуу ыкмалары төмөнкүлөр: жеткирүүчүнүн камсыз кылуу ишинин натыйжалуулугун көзөмөлдөө, мониторингдин натыйжалары боюнча жеткирүүчүгө баа берүү, иерархиялык башкарууну жүргүзүү, жамандарды сыйлоо жана жазалоо, квалификациясыз пункттарды оңдоо; берүүчүлөрдү үзгүлтүксүз кайра баалоо, баалоонун натыйжаларына ылайык сатып алуу чараларын тууралоо жана жөндөмсүз берүүчүлөрдү жок кылуу.
Бул бир эле катанын кайталанышына жол бербөө үчүн пайдалуу болгон пост-контролдук чара. Ошентсе да, каталарды болтурбоо жана жеткирүүчүлөрдүн жөндөмдүүлүгүн жогорулатуу үчүн сөзсүз түрдө ачык-айкын эмес.
Посттун убактысы: 01-июнь-2022